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“解放思想、實(shí)干擔當”大家談⑤
發(fā)布時(shí)間:2024-03-21      信息來(lái)源:      發(fā)布人:liminghu      點(diǎn)擊:

          為全面貫徹落實(shí)全市優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境暨作風(fēng)建設推進(jìn)會(huì )和集團公司二屆五次職代會(huì )、全面從嚴治黨工作會(huì )議精神,集團公司黨委在3月份組織開(kāi)展“解放思想、實(shí)干擔當學(xué)習實(shí)踐月”活動(dòng)。廣大干部職工對標國有企業(yè)“對黨忠誠、勇于創(chuàng )新、治企有方、興企有為、清正廉潔”好干部標準,對照“躺平干部”“鴕鳥(niǎo)干部”“佛系干部”“嘴皮干部”“太極干部”“南郭干部”等“六種干部”的不良表現,轉作風(fēng)、提效率、勇?lián)?、樹(shù)形象,自動(dòng)自發(fā)創(chuàng )佳績(jì),同心同向聚合力。集團公司微信公眾號特開(kāi)辟“解放思想、實(shí)干擔當”大家談專(zhuān)欄,刊登部分領(lǐng)導干部的學(xué)習感悟和目標方向,推動(dòng)學(xué)習實(shí)踐取得實(shí)實(shí)在在的成效。

                            集團安全管理部部長(cháng)  李佃軍

  通過(guò)參加“解放思想、實(shí)干擔當學(xué)習實(shí)踐月”活動(dòng),我結合崗位工作,對照標準查擺,深刻認識到自身還存在監管力度有所偏弱、安全管理創(chuàng )新意識不夠強烈、深入基層主動(dòng)服務(wù)相對偏少等問(wèn)題。要想成為稱(chēng)職的安全管理者,知責履責盡責,將從以下四個(gè)方面改進(jìn)提升,尋求突破,以實(shí)際行動(dòng)踐行學(xué)習成效。

  做安全管理的明白人。 進(jìn)一步理清思路,緊扣主題主線(xiàn),把握好工作側重點(diǎn),壓實(shí)壓緊責任,創(chuàng )新管理方式,統籌協(xié)調推進(jìn)常規工作和專(zhuān)項行動(dòng)開(kāi)展,安全監管與信息調度內外兼顧,做到工作落實(shí)有板有眼、有聲有色、有始有終。

  做安全管理的細心人。安全督查檢查作為安全管理的重要環(huán)節,我將帶領(lǐng)團隊深入基層、服務(wù)基層,保持慎之又慎、細之又細、實(shí)之又實(shí)的作風(fēng),力戒形式,全面細致開(kāi)展風(fēng)險隱患排查整治,及時(shí)發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題,不斷改進(jìn)檢查方式,提高檢查質(zhì)效。

  做安全管理的鐵面人。安全管理是一項嚴肅工作,來(lái)不得半點(diǎn)虛假、一絲松懈,要始終堅持鐵面無(wú)私、鐵石心腸的工作狀態(tài)和作風(fēng),綜合運用好“兩書(shū)兩函”制度,嚴格執行“四不放過(guò)”原則,認真處理每一件事情,認真對待每一項工作。對風(fēng)險隱患檢查整改不力或發(fā)生事故的單位及其相關(guān)責任人,要敢于曝光,敢于動(dòng)真碰硬,決不敷衍了事,更不能徇私枉法。

  做安全管理的守紀人。作為安全管理者首要帶頭學(xué)制度、懂制度、守制度、用制度,以上率下,當好踐行表率。重點(diǎn)把集團公司修訂印發(fā)的2024版《安全生產(chǎn)管理制度》宣貫下去,讓遵守規章制度成為員工自覺(jué)行為,形成人人學(xué)制度、個(gè)個(gè)守紀律的良好氛圍。我也將在日常管理工作中遵守政治紀律和廉潔紀律,秉承初衷,不斷進(jìn)取,為安全生產(chǎn)持續穩定作出新的貢獻。 

集團投資發(fā)展部部長(cháng)  張 健

  解放思想與實(shí)干擔當是國有企業(yè)改革發(fā)展的雙翼。對標新要求、新目標,要克服墨守成規的僵化思想,開(kāi)拓進(jìn)取、主動(dòng)擔當,敢于作為、勇于創(chuàng )新,發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力,推進(jìn)集團高質(zhì)量轉型發(fā)展。

  堅持解放思想。拋開(kāi)“小進(jìn)即滿(mǎn)、小富即安”的求穩心態(tài),要更新投資理念,關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和新興技術(shù),及時(shí)調整投資策略,抓住投資機遇。緊密結合集團實(shí)際情況和市場(chǎng)需求,探索新的發(fā)展模式、新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域和新的技術(shù)路徑,制定切實(shí)可行的發(fā)展戰略和工作措施,提升經(jīng)濟收益。

  堅持問(wèn)題導向。投資管理工作中,堅持問(wèn)題導向,保持敏銳的市場(chǎng)洞察力,更加精準地把握市場(chǎng)脈搏,更加敏銳地捕捉項目建設進(jìn)程中的痛點(diǎn)、難點(diǎn)和堵點(diǎn),更加精準地找到解決問(wèn)題的方法和舉措,提出切實(shí)可行的解決方案,不“上推下卸、拖推躺繞”。

  堅持目標導向。制定符合集團實(shí)際又具有前瞻性的戰略規劃,并制定明確、具體的投資計劃,科學(xué)規劃、合理安排項目建設。通過(guò)數據挖掘和分析,提高投資決策的準確性;利用人工智能技術(shù)進(jìn)行風(fēng)險評估和預測,降低投資風(fēng)險,確保投資計劃有序推進(jìn)、穩健實(shí)施、順利實(shí)現。

  堅持效果導向。圍繞市場(chǎng)需求和經(jīng)濟效益,不斷優(yōu)化投資決策流程,提高決策效率,加強決策過(guò)程的透明度和可追溯性,確保決策的科學(xué)性和合理性,不拍腦袋決策;完善風(fēng)險管理體系,確保投資風(fēng)險可控。加強對投資項目的跟蹤和評估,不拍胸脯亂干,及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并采取有效措施解決,確保投資效益最大化。

科技信息部部長(cháng)  樊寶聲

  對標國有企業(yè) “20 字”好干部標準和“六種干部”的不良表現,深入剖析自我,查擺自身存在的解放思想力度不足、工作狀態(tài)尚需精進(jìn)等問(wèn)題,進(jìn)一步剔除思想上的陳規陋習、克服工作中的患得患失、摒棄面對困難時(shí)的姑且茍安,以洗筋伐髓的力度解放思想,以革故鼎新的姿態(tài)奮發(fā)有為。

  一是解放思想要與工作實(shí)踐緊密結合,以不斷更新的思想觀(guān)念推動(dòng)各項工作開(kāi)展。信息化建設工作中,決策決定要科學(xué)合理,既要根據企業(yè)發(fā)展的基本需求扎實(shí)推進(jìn),又要不滿(mǎn)足于現狀,抓住機遇,敢于創(chuàng )新,大擔挖潛,始終堅守“功成不必在我,功成必定有我”的理念,推動(dòng)集團數智工投建設再上新臺階。

  二是融入新時(shí)代,把控工作大方向。緊跟時(shí)代步伐,實(shí)時(shí)把握國家和省市在科技創(chuàng )新、智改數轉、大數據、大流通、大互聯(lián)方面的方針政策,學(xué)習了解最新科技動(dòng)態(tài)和信息自動(dòng)化辦公系統發(fā)展趨勢,突出問(wèn)題及其解決思路。圍繞科技創(chuàng )新平臺打造、智改數轉項目實(shí)施、品牌宣貫措施推行等舉措,推動(dòng)工作提質(zhì)增效。

  三是以飽滿(mǎn)的姿態(tài),在企業(yè)發(fā)展中擔當作為。一要在其位謀其政,明確自我定位、職責范圍,堅持原則、主動(dòng)負責、大膽創(chuàng )新、敢闖敢試,絕不做躺平無(wú)為之輩。二要不斷提升管理水平和領(lǐng)導能力。不斷加強政治理論修養,加強職業(yè)技能提升,加強自我完善提高,同時(shí),幫助下屬成長(cháng)和提升履職能力。三要不斷提升工作質(zhì)效。要充分利用數字化、信息化等現代科技手段,通過(guò)數據分析、人工智能等,來(lái)優(yōu)化管理過(guò)程,提高企業(yè)運營(yíng)效率。

集團資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部部長(cháng)  王順友

  在集團公司加快打造“一核三極”經(jīng)營(yíng)格局下,鍛造敢為敢闖敢干敢首創(chuàng )的高素質(zhì)干部職工隊伍顯得尤為重要。對照“20字”好干部標準,對照“六種干部”的不良表現,主要存在專(zhuān)業(yè)知識不過(guò)硬、應對復雜局面能力不強等不足,作為集團的資產(chǎn)管理職能部門(mén),在其位就要謀其政,要以思想破冰引領(lǐng)行動(dòng)突圍、以實(shí)干擔當推動(dòng)資產(chǎn)增效,努力在集團公司高質(zhì)量發(fā)展中爭先出彩。

  加強資產(chǎn)資源基礎管理。牢固樹(shù)立大抓存量的鮮明導向,統籌有形資產(chǎn),挖掘無(wú)形資源,為提質(zhì)增效拓展更多空間。結合開(kāi)展盤(pán)活國有資產(chǎn)行動(dòng)為契機,通過(guò)信息化管理的手段,建立資產(chǎn)資源管理數據庫,對具備登記條件的資產(chǎn)資源及時(shí)進(jìn)行登記,對能入賬核算的及時(shí)進(jìn)行入賬核算,確保資產(chǎn)資源管理完整性、準確性、規范性,堅決防止監管不到位造成流失。

  強化資產(chǎn)資源增值增效。按照“能用則用、不用則售、不售則租、能融則融”的原則,縝密制定資產(chǎn)盤(pán)活行動(dòng)方案,通過(guò)租賃、轉讓、合作開(kāi)發(fā)、資本化等方式,全面盤(pán)活“四類(lèi)”資產(chǎn),做到規范管理一批、合理處置一批、注實(shí)變現一批、統籌利用一批、專(zhuān)業(yè)運作一批,推動(dòng)資源變資產(chǎn)、資產(chǎn)變資本。

  聚焦資產(chǎn)資源創(chuàng )新賦能。結合發(fā)展新能源產(chǎn)業(yè)的契機,轉換資產(chǎn)資源綜合利用的使用模式,借助“現代光伏產(chǎn)業(yè)和傳統養殖產(chǎn)業(yè)”相結合的手段,進(jìn)一步盤(pán)活存量資產(chǎn)資源,把發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力作為提升利用資產(chǎn)資源效率的主渠道,把資產(chǎn)資源的優(yōu)勢真正地發(fā)揮出來(lái)。

  

財務(wù)管理部部長(cháng)  劉 杰

   “20字”好干部標準為國有企業(yè)選拔和培養優(yōu)秀干部提供了明確的指導方向,反映了新時(shí)代對國有企業(yè)干部的新要求。通過(guò)對照“六種干部”的不良表現,認真查擺自身存在的缺乏創(chuàng )新意識滿(mǎn)足于現狀和對提高財務(wù)管理工作質(zhì)量思考不深等問(wèn)題,明方向、定措施、強整改,不斷提升工作質(zhì)效,為集團打造“一核三極”發(fā)展新格局貢獻財務(wù)管理力量。

  一是要合理規劃與配置部門(mén)分工。做到用人唯賢,幫助部門(mén)每個(gè)人找準自身定位,實(shí)行AB角制度,做到常規業(yè)務(wù)全員會(huì )、重點(diǎn)業(yè)務(wù)都能干、核心業(yè)務(wù)互助做,保障各項工作穩中有序。二是要不斷提升自身專(zhuān)業(yè)素養。自身要做到素質(zhì)、能力雙過(guò)硬。在當前會(huì )計準則不斷完善和集團新賽道、新業(yè)務(wù)不斷拓展的局面下,必須時(shí)刻更新專(zhuān)業(yè)知識,做好財務(wù)精細化管理,提升工作績(jì)效,適應好集團高質(zhì)量發(fā)展新導向,為各項決策提供有效依據。三是要增強服務(wù)意識。做好上下聯(lián)動(dòng)、左右協(xié)同,嚴格落實(shí)基礎管理提升、“三精管理”要求,以高水平管理推動(dòng)高質(zhì)量服務(wù)。四是要廉潔奉公緊繃自律弦。財務(wù)工作往往面臨更為直接的外部誘惑,要做到常懷敬畏之心、牢守工作初心,規避權利失衡與行為失控風(fēng)險,做到恪守原則、對黨忠誠。

  我們應該堅持以問(wèn)題為導向,深入分析企業(yè)發(fā)展中存在的問(wèn)題和不足,找準癥結所在,制定切實(shí)可行的解決方案。堅持以目標為導向,明確企業(yè)的發(fā)展目標和戰略定位,制定科學(xué)的發(fā)展規劃和計劃。堅持以效果為導向,注重工作的實(shí)際效果和成果的可持續性,確保每一項工作都能夠取得實(shí)實(shí)在在的成效。

集團運營(yíng)監管部部長(cháng)  張同航

   “解放思想、實(shí)干擔當學(xué)習實(shí)踐月”活動(dòng)開(kāi)展后,迅速組織本部門(mén)成員開(kāi)展集體討論學(xué)習,統一思想、凝聚共識。同時(shí),對照“六種干部”的不良表現,正反兩方面剖析部門(mén)成員的工作狀態(tài)與工作成果,針對學(xué)習不深入導致專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)知識掌握得不深不全,進(jìn)而影響工作執行力、工作效果打折扣等問(wèn)題,明確提升目標與措施,促進(jìn)部門(mén)工作效率再提升,推動(dòng)工作成效取得再突破。

  一是要提高學(xué)習主動(dòng)性。在強化思想理論學(xué)習的基礎上,更加主動(dòng)鉆研學(xué)習管理、法律等專(zhuān)業(yè)知識,確保知識儲備逐步與集團快速發(fā)展的業(yè)務(wù)需求相匹配。二是要強化工作執行力。今日事今日畢,勿將今事待明日。根據集團“三精管理”行動(dòng)計劃及各權屬單位的具體方案,定期督查各單位任務(wù)清單實(shí)施進(jìn)度,確保行動(dòng)與日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合,達成預期目標。三是要提升服務(wù)質(zhì)效。堅持問(wèn)題導向、目標導向、效果導向,針對部門(mén)承擔的重點(diǎn)單位減虧任務(wù),主動(dòng)靠前服務(wù),協(xié)助細化分解減虧方案,定期跟蹤措施落實(shí)情況,及時(shí)預警執行偏差,力促各項任務(wù)取實(shí)效、見(jiàn)成果。

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