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“解放思想、實(shí)干擔當”大家談③
發(fā)布時(shí)間:2024-03-19      信息來(lái)源:      發(fā)布人:liminghu      點(diǎn)擊:

       為全面貫徹落實(shí)全市優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境暨作風(fēng)建設推進(jìn)會(huì )和集團公司二屆五次職代會(huì )、全面從嚴治黨工作會(huì )議精神, 集團公司黨委在3月份組織開(kāi)展“解放思想、實(shí)干擔當學(xué)習實(shí)踐月”活動(dòng)。廣大干部職工對標國有企業(yè)“對黨忠誠、勇于創(chuàng )新、治企有方、興企有為、清正廉潔”好干部標準,對照“躺平干部”“鴕鳥(niǎo)干部”“佛系干部”“嘴皮干部”“太極干部”“南郭干部”等“六種干部”的不良表現,轉作風(fēng)、提效率、勇?lián)?、樹(shù)形象,自動(dòng)自發(fā)創(chuàng )佳績(jì),同心同向聚合力。集團公司微信公眾號特開(kāi)辟“解放思想、實(shí)干擔當”大家談專(zhuān)欄,刊登部分領(lǐng)導干部的學(xué)習感悟和目標方向,推動(dòng)學(xué)習實(shí)踐取得實(shí)實(shí)在在的成效。

格斯達擔保公司黨支部書(shū)記、董事長(cháng)、總經(jīng)理 

在“解放思想、實(shí)干擔當學(xué)習實(shí)踐月”活動(dòng)中,本人對照標準查不足,針對存在的在融資服務(wù)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展大局上考慮還有所欠缺、黨建工作生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)融合度不高等問(wèn)題,將在今后工作中以身作則、加強學(xué)習,在狠抓落實(shí)中打頭陣,在擔當作為上做先鋒,不斷提升金融服務(wù)價(jià)值創(chuàng )造能力。重點(diǎn)做好以下幾方面工作。

解放思想,以黨建引領(lǐng)發(fā)展。堅持問(wèn)題導向,奔著(zhù)問(wèn)題去、揪著(zhù)問(wèn)題改。面對以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展的新任務(wù)新要求。我們將以推進(jìn)黨的建設和業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)深度融合為重點(diǎn)。著(zhù)力補短板、強弱項、揚優(yōu)勢,加快完善“聯(lián)融”黨建品牌創(chuàng )建,建成黨建示范基地,深耕金融服務(wù)三組聯(lián)建。抓好“三精管理”任務(wù)落實(shí),進(jìn)一步完善績(jì)效考核與薪酬分配制度,以業(yè)績(jì)論工資,以風(fēng)控調收入。

興企有為,以服務(wù)創(chuàng )造價(jià)值。緊扣“聚焦解放思想、聚力提質(zhì)增效、聚勢強鏈擴規”主題主線(xiàn),全力打造有特色和競爭力的金融服務(wù)體系。緊盯市場(chǎng)變化和客戶(hù)需求,不斷提高服務(wù)質(zhì)量和水平。加強政銀企多方合作,做深客戶(hù)市場(chǎng)挖潛擴面,準確把握產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢,優(yōu)化調整客戶(hù)結構,開(kāi)展針對性營(yíng)銷(xiāo)。擔保、小貸、轉貸業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng),滿(mǎn)足客戶(hù)多層次金融服務(wù)需求。

實(shí)干擔當,以投資賦能招引。正確處理政治責任和經(jīng)濟效益的關(guān)系,落實(shí)好市委市政府重大決策部署和集團黨委各項工作要求?;謴蛧Y創(chuàng )投功能,增加二級市場(chǎng)投資功能。利用金橋私募公司投資管理優(yōu)勢,運作好新材料、綠色雙碳等產(chǎn)業(yè)基金,推動(dòng)1家企業(yè)上市,持續創(chuàng )造投資效益。助力“異質(zhì)結電池”“新能源游艇”等儲備項目招引落地。切實(shí)將思想解放成果轉化成支撐企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的動(dòng)能。

供銷(xiāo)公司黨支部書(shū)記、董事長(cháng)、總經(jīng)理  沈克茫

通過(guò)對照國企干部“20字”標準和“六種干部”不良表現,針對查擺出的監督指導業(yè)務(wù)部門(mén)不夠深入、聯(lián)系客戶(hù)不夠緊密、市場(chǎng)創(chuàng )新意識還不夠強等問(wèn)題,我將即知即改、立行立改,以作風(fēng)建設新成效扛起新責任,展示新作為。

在提高戰略思維上“超前一步”。加強政策理論學(xué)習,緊跟政策變化,對照“十不準”要求進(jìn)一步優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,全面規范貿易管理。加強客戶(hù)背景調研,準確掌握客戶(hù)資信及企業(yè)運行情況,健立合格供應商“名錄”,嚴格合規準入和業(yè)務(wù)審批。加強業(yè)務(wù)風(fēng)險研判,針對市場(chǎng)、信用、貨權、法律及內控等方面系列風(fēng)險,提前預判苗頭性、風(fēng)險性問(wèn)題,守好業(yè)務(wù)風(fēng)險防控底線(xiàn)。

在提升管理效能上“走深一步”。扎實(shí)推進(jìn)“三精管理”,向管理要治理、要效益、要發(fā)展。提高組織力,完善員工崗位說(shuō)明書(shū),使工作分工到人、責任到人、指標到人。提高執行力,推動(dòng)建立“主要領(lǐng)導交辦、分管領(lǐng)導領(lǐng)辦、具體部門(mén)實(shí)辦”“三辦”機制,用活“業(yè)務(wù)項目負責人”制度,打造營(yíng)銷(xiāo)尖兵團隊。提高創(chuàng )新力,進(jìn)一步探索薪酬考核、大額貿易評審、風(fēng)險防控制度創(chuàng )新,構建現代企業(yè)治理體系。

在提級工作成效上“走實(shí)一步”。與職工開(kāi)展面對面座談?wù)髑笠庖?jiàn)建議,針對問(wèn)題制定整改措施,帶頭轉變工作作風(fēng)。始終堅持求真務(wù)實(shí)的方法舉措,利用“周例會(huì )”“周報表”有效將年度工作任務(wù)細化分解,為公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)平穩開(kāi)展把舵定向。始終堅持“求解、有解、優(yōu)解”解題思維,踐行“深入一線(xiàn)工作”法,研究本單位經(jīng)營(yíng)管理、業(yè)務(wù)拓展、黨建工作重點(diǎn),找差距、查不足,想辦法、求解答,在高質(zhì)發(fā)展中勇?lián)?、作貢獻、爭先進(jìn)。

神特新材料公司黨支部書(shū)記、董事長(cháng)、總經(jīng)理 

自“解放思想、實(shí)干擔當學(xué)習實(shí)踐月”活動(dòng)開(kāi)展以來(lái),我積極探索公司持續經(jīng)營(yíng)和創(chuàng )新發(fā)展面臨的瓶頸問(wèn)題,并結合自身實(shí)際,查擺自己存在的不足:對當前全面從嚴治黨工作 “重部署、輕督導”,主動(dòng)靠上抓推進(jìn)、抓落實(shí)的力度還需要加大;企業(yè)長(cháng)久發(fā)展戰略、員工職業(yè)生涯規劃等基礎性工作做的不足;融入新發(fā)展格局不夠積極主動(dòng)。2024年,我將以思想再解放踐行務(wù)實(shí)擔當。

通過(guò)思想之解放探索創(chuàng )新發(fā)展的路徑模式。要打破既有觀(guān)念的束縛,敢于突破舊有的思維定式,以開(kāi)放、包容、創(chuàng )新的態(tài)度,去探尋創(chuàng )新發(fā)展的新路徑,敢于攻關(guān)突破新技術(shù)、新工藝,勇于突破現有生產(chǎn)模式、研發(fā)模式、銷(xiāo)售模式、人才引進(jìn)和培養模式的局限,以技術(shù)迭代、模式創(chuàng )新引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展蝶變。

以時(shí)不我待的緊迫感提升持續經(jīng)營(yíng)能力。一方面,要在“合規滿(mǎn)產(chǎn)”的前提下,產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗要對標對表行業(yè)頭部企業(yè),深入推動(dòng)實(shí)施“4個(gè)5%”降本工程,全面提升產(chǎn)品合格率;要堅定深耕中高端防彈市場(chǎng),提升“悍德維”品牌知名度、美譽(yù)度,增加產(chǎn)品的附加值。另一方面,要加大三期工程項目建設進(jìn)度,盡早達成擴量延鏈的既定目標。

充分依托科技創(chuàng )新和管理創(chuàng )新夯實(shí)做大做強的基礎。要實(shí)現彎道超車(chē)式發(fā)展,必須多措并舉穿越行業(yè)周期??萍紕?chuàng )新方面,要以三期試驗線(xiàn)建設為契機持續攻關(guān)能夠推動(dòng)企業(yè)轉型升級、提升競爭力的新型生產(chǎn)、技術(shù)要素。同時(shí)注重對新質(zhì)生產(chǎn)力的引入,通過(guò)智改數轉、先進(jìn)設備引進(jìn)、生產(chǎn)流程優(yōu)化等方式,不斷提升技術(shù)含量和附加值。管理創(chuàng )新方面,要深入推進(jìn)三精管理,以目標導向、問(wèn)題導向、落地導向抓管理促效益,不斷夯實(shí)企業(yè)做大做強的基礎。

纖維新材料研究院黨支部書(shū)記、董事長(cháng)  韓立新

當前,集團公司“解放思想、實(shí)干擔當學(xué)習實(shí)踐月”活動(dòng)全面展開(kāi),本人從正反兩個(gè)層面主動(dòng)查擺不足,主要表現為在運用黨的創(chuàng )新理論指導實(shí)踐的能力還需提高,創(chuàng )新意識、進(jìn)取意識有所欠缺,存在思維定式和路徑依賴(lài)。作為國企領(lǐng)導干部,不能把現在的位子只是當成一種職業(yè),而是要干事創(chuàng )業(yè),把工作做為一種事業(yè)。

發(fā)力點(diǎn)是要勇于創(chuàng )新。創(chuàng )新已成為引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的第一動(dòng)力,要加快建立以企業(yè)為主體、市場(chǎng)為導向、產(chǎn)學(xué)研深度融合的技術(shù)創(chuàng )新體系,積極推進(jìn)校企合作。今年初跟山東大學(xué)合作“碳纖維及復合材料研發(fā)中試與檢測評價(jià)基地”項目,以打造國家級創(chuàng )新中心為目標,力爭申報成立省級技術(shù)創(chuàng )新中心一個(gè),3年內攻克、轉化碳纖維復合材料相關(guān)領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)前沿和共性關(guān)鍵技術(shù),培育行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè),建設創(chuàng )新型產(chǎn)業(yè)集群。

關(guān)鍵點(diǎn)是要治企有方。必須練就“治企有方”的必備素質(zhì),增強治企興企的本領(lǐng),找到破解難題的良方。公司緊密跟蹤市場(chǎng)信息,建立快速反應機制,加快生產(chǎn)研發(fā)進(jìn)度,在不斷完善技術(shù)更新提速上下功夫。開(kāi)展復合材料方向的產(chǎn)品工藝創(chuàng )新研發(fā),打通現有設備工藝流程,明確產(chǎn)品方向,盤(pán)活各類(lèi)生產(chǎn)要素,增加業(yè)務(wù)量。結合我市產(chǎn)業(yè)結構實(shí)際情況,圍繞海洋產(chǎn)業(yè)、汽車(chē)輕量化、航空航天、光伏產(chǎn)業(yè)方向進(jìn)行產(chǎn)品擇優(yōu)開(kāi)發(fā),最終形成三項行業(yè)技術(shù)領(lǐng)先、具有市場(chǎng)潛力的新產(chǎn)品,并具備項目產(chǎn)業(yè)化條件。

側重點(diǎn)是要興企有為。人才是企業(yè)發(fā)展的生力軍,頂尖技術(shù)力量來(lái)源于高端科技人才的培養和儲備。為了“留得住”,公司在評價(jià)科技成果、完善獎勵機制、獎勵突出貢獻人員上下功夫,激發(fā)廣大干部員工尤其是一線(xiàn)員工發(fā)明創(chuàng )造的積極性。為了育得精,通過(guò)與山東大學(xué)共建搭建高校與企業(yè)的創(chuàng )新合作溝通平臺,著(zhù)力加強人才培養,為公司高層次人才提升提供支持,批量培育定向產(chǎn)業(yè)人才。

機關(guān)黨委書(shū)記  馮家道

對照國有企業(yè)好干部標準以及“六種干部”的不良表現,經(jīng)過(guò)深入思考和認真剖析,本人在以下幾個(gè)方面還存在不足:一是對學(xué)習放松要求,對新經(jīng)濟知識把握不牢,對宣傳思想文化、意識形態(tài)、黨建等相關(guān)工作離自己要求的還比較遠;二是工作計劃不夠,沒(méi)有很好的統籌時(shí)間管理,沒(méi)有一個(gè)完善的計劃;三是技能有待提高,在心理上有惰性思想,只想做好本職工作,沒(méi)有更多的創(chuàng )新性的思考。

針對以上問(wèn)題,本人將在“四個(gè)率先”上下功夫。

一是在率先學(xué)習思考上下功夫。要多多學(xué)習思考,堅持學(xué)習工作化、工作學(xué)習化,利用 8 小時(shí)以外的時(shí)間多學(xué)習、多思考、多感悟、多充實(shí)。要“學(xué)習四類(lèi)知識,促進(jìn)四大提升”,即,深入學(xué)習黨的創(chuàng )新理論,促進(jìn)政治能力大提升;深入學(xué)習崗位專(zhuān)業(yè)知識,促進(jìn)專(zhuān)業(yè)素養大提升;深入學(xué)習黨紀黨規、法律法規,促進(jìn)紀法意識大提升;深入學(xué)習工作必備知識,促進(jìn)綜合素質(zhì)大提升。

二是在率先解放思想上下功夫。要把解放思想貫穿始終,對思想觀(guān)念、精神狀態(tài)和工作舉措等方面存在的突出問(wèn)題,一條一條梳理、一項一項分析,列出整改清單,制定整改措施,力爭做到“四個(gè)不放過(guò)”,即,做到問(wèn)題查不清不放過(guò)、問(wèn)題不整改不放過(guò)、措施不落實(shí)不放過(guò)、長(cháng)效機制不建立不放過(guò)。同時(shí),還要練好調查研究“基本功”,既要“身入”基層,更要“心到”基層。

三是在率先轉變作風(fēng)上下功夫。對照“六種干部”的不良表現,作為集團總部工作人員,要做“三個(gè)始終”:一是始終做到能沉得住心氣,自覺(jué)把做好黨建宣傳等工作作為實(shí)現人生價(jià)值的舞臺;二是始終做到能涵養住正氣,在日常小事上守得住操守,不為喧囂而迷惑,不為名利而心動(dòng),自覺(jué)接受各方面約束監督。三是始終做到能堅守住骨氣,在思想上筑牢防線(xiàn)、在行為上明確界限,堅持把自律作為根本,把敬畏作為自覺(jué)。

四是在率先推動(dòng)發(fā)展上下功夫。面對新形勢、新挑戰、新任務(wù),要做推動(dòng)發(fā)展的表率,做好“三組聯(lián)建”的推進(jìn)和落實(shí)工作,做到“忠誠、干凈、擔當”,主動(dòng)把自己擺進(jìn)去、把職責擺進(jìn)去、把工作擺進(jìn)去,做同心同向企業(yè)文化的踐行者,把自動(dòng)自發(fā)作為衡量個(gè)人能力的“風(fēng)向標”,建立定了就干、馬上就辦的工作目標,為推進(jìn)集團高質(zhì)量發(fā)展作出應有的貢獻。

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